本人受公司派遣到宏聚•地中海监理部承担监理工作，由总监安排本人担任该项目酒店工程的土建监理工作。初次接触到主体装饰工程，对我来说既有学习又是挑战。工程概况：长沙宏聚•地中海酒店工程位于长沙市雨花区时代阳光大道与圭白路交汇处西北角，建筑面积：69200m2 结构分地下二层，地上二十二层，是宏聚•地中海小区单体最高面积最大建筑。该项目有一定特殊性，工程只要求室内为毛坯进行交付。从土方开挖到桩基工程直到房屋竣工验收，在公司领导的关心及各位同事的帮助下，本人顺利完成了自己所承担的建筑监理工作，下面让我简单的概述个人对装饰工程的看法及相关做法：

　　一、对主体装饰工程的看法：

　　对于很多现场施工管理人员来讲，大多比较偏重于基础及主体结构工程的管理，特别是对于年轻人来说，认为前期是学习的关键时期，重视主体，忽视后期的管理，认为装饰工程没有技术含量，其实不然，装饰工程工序的安排合理及管理模式与否，直接影响到交工验收的时间，也更能体现我们对现场的把控管理能力。尤其是对高层复杂建筑来说。每一个环节相扣着，一个环节安排及管理不当，后续工序将会产生极大的影响。因此，作为监理在“三控”方面，必须做好技术组织、管理组织、严格管理、热情服务的态度，从而减少施工中不必要的返工，缩短建设工期及浪费等等。

　　二、对主体装饰工程的做法：

　　1、材料送检及把控关

　　主体进入装饰施工阶段，施工环节复杂，材料品种繁多，各分包施工工种班组多。作为我们现场管理人员必须做好充分准备，首先必须熟悉施工图纸、规范及相关(分包)合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。原材料进场后按要求进行见证取样送检，检测合格后方可用于工程。作为监理，也要时刻跟踪施工方后续材料进场时间、数量，同时也要杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象。

　　2、克服困难，敢于提出建议及发现问题

　　装饰工程不同于主体隐蔽工程，主体隐蔽工程是每道工序部位必须去验收检查的。而装饰工程是要去现场多看、摸、量、测。对于我们年轻人来说，在装饰工程方面经验不是很丰富，为独只有多上工地，寻求中去学习。装饰工程施工班组多，施工程序繁多，尽量做到每次坐施工电梯上去，逐层巡视检查下来，这样有利于我们能够详细了解施工动向，更多的去发现质量问题。如防水问题在整个工程中属于重要部分之一。酒店工程属于毛坯房，本项目建设方只要求对卫生间进行一次防水施涂，在施工前必须要求施工方先进行蓄水实验，如发现有渗水现场，能够及时进行整改，再进行防水施工及后续的闭水实验，保证了无渗水现象。为防止施工完毕的防水层遭到破坏(因考虑到二次装修，为确保卫生间防水效果)建议要求施工方对防水层做水泥砂浆保护措施。作为我们监理，现场要向建设方、施工方提出合理建议，这样也体现我们监理的服务态度职责。内墙抹灰分项工程注重细部构造，边角收口的处理、墙面平整度、空鼓、开间尺寸、到周边收口毛糙。外墙注重横平竖直、平整度、阴阳角不方正、涂饰面层是否有漏涂、透底、泛碱、砂眼、绣点等现象，存在光泽不均匀及手感不光滑等。对内墙保温的督促，大多工地内保温材料多是现场进行搅拌，此做法是不合理的，应该在厂家就拌合好的，这样才能保证计量的均匀，作为我们监理，必须认识到这一点。所以现场要求施工方做好标示牌，挂牌必须明显(材料厚度、面积必须保证)。另一方面，装饰工程进度控制，工期目标不好控制，不同于主体工程，由于各施工单位施工楼层不同，施工人员水平不同，总包单位受配套单位进度的影响程度不同等等，造成了部分进度目标滞后。建设方对该工程是有进度要求的，如不按合同完成工程量，是按每天罚款处理的。所以我们监理方在每周例会上结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，也与建设方密切配合，现场采取逐一整改，分段交接方法。保证了工程总体工期基本上如期完工。对于每个工程存在的质量问题是不可避免的，发现问题及时下发《监理通知单》，但施工单位并未及时进行改进，作为我们监理方如不督促施工方去整改，下发的监理通知单就等于纸上谈兵。反之在平常中不仔细，缺乏责任心，未能及时发现存在的问题，就失去了监理人员应该发挥的作用。

　　做好工程竣工验收及后续监理工作

　　每个工程都有施工完成的时候，按合同完成工程量及具备竣工验收条件后方可进行验收，竣工验收是交付的重要标志，真正做好交房验收才是重点。分户验收检查出来的质量问题，必须要求施工方按检查记录一一整改落实，这也是我们管理人员必须去做好的。业主(用户)提出的质量问题，应高度的重视，并在一定时间内给予答复，不能拖泥带水，更不能敷掩了事。这体现监理的职责性，也是考验我们监理专业水平，责任心的一种体现。施工过程变更单的下发要在原图纸上做好记录，以便带图纸上工地好查看，也对后续竣工图的审查做好查阅工作。竣工图的审查我们监理方要认真对待，关系到工程的结算问题，不要带着只负责签字的态度。督促施工方做好工程竣工的技术资料完善及内部的资料整理的存档工作，使工程顺利交付。

　　总结

　　上述是我个人简单的心得体会，也许会得到不同人的反驳。但是作为我们年轻监理人员来说，如每周的监理例会上要敢于发言，说错了也会得到上面领导的纠正，说对了才能赢得甲、乙方的认可和支持。不怕工程有多大，就怕自己的胆量不大，要树立敢闯敢试的创新意识，增强自己的心理素质，提高自己。主动加强学习，加强与各方的沟通协调。在21世纪，发展是硬道路，创新是唯一的选择，要树立“天鉴”公司的品牌形象，这就要求我们不断的去努力创新!

 

　　宏聚•地中海监理部

　　投稿人：于宗虎

　　2013年6月20日