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项目完成心得
新闻作者:张迪  发布时间:2015-01-03  查看次数:71  放大 缩小 默认

  为期一年的湖南省娄邵盆地基本农田重大工程2014年度邵阳县小溪市乡小溪市村等十五个村农村土地整治项目终于顺利完工了。这是我们天鉴邵阳分公司做过的第一个大项国土整治类型的施工招标项目。客观上讲,我们公司之前的所有项目负责人或实施人在该类型项目的招标代理工作中,是不具备该类型项目的实施经验的。但在分公司朱总的带领下,在全公司所有员工的辛勤努力下,本项目的实施是取得一定的成功和良好行业效应的。总结归纳原因及经验如下:

  1.思想上的高度重视和统一:从项目的比选工作开始到开标定标会议的结束,全公司多次的动员会议、预备会议、彩排会议等让所有参与者的积极性和重视程度方面起到了高度的调动作用,团队的所有人都众志成城,都尽到了自己应有的责任,为项目的成功奠定了基础;

  2.组织管理到位:主要功劳是朱总,从所有工具设备的准备,开标场地的布置到标前预演,所有人员的明确分组分工,专人专事让每一个人都能清晰地在这个项目中找到自己的定位,并第一时间进入角色;

  3.准备工作充分:应该说项目的前期准备工作从项目还在代理比选工作的时候就提前展开了。开标前一周周密的计划、详细的流程、各组人员直接的协调衔接工作以及设备物资的采购都是预留了相当长的缓冲期的;

  4.所有参与项目人员的积极态度、对项目的热情追求以及公司的荣誉感让所有人能在整个项目过程中始终做到认真严谨也是项目顺利进行的一个原因。项目的最终荣誉属于公司,也属于参与的每一个人。

  以上四点是个人对项目能达到一定成功的一个归纳,但项目过程中还有一些细节问题可以提高或者说把握得更好,值得大家在以后的项目中引起重视:

  1.这种大型项目的全过程应该有项目实施方案或策划(不光是应付给业主、监管单位),方便所有项目人员在所有时间节点、所有重要事情上提前准备。

  2.项目的开标环节:应提前准备领导讲话发言稿。(本项目有点措手不及)

  3.投标单位数量众多、开标评标过程时间较长的会议,要充分考虑到场投标单位代表的情绪,做好相关协调工作。(比如说开标环节在征得监管业主单位同意的情况下,尽量减少不必要的程序或者合并一些开标程序讲话和点名答到,多准备饮用水,超过12点的开标可以的话预定盒饭,评标期间安排专人广播请投标单位耐心等待等等措施。)

  4.这种无法具体估计评标时间的项目在评标期间不可以将投标单位放任离场,以免造成后续抽签程序难以进展的情况等等。   (作者:天鉴邵阳分公司张迪)

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