各位尊敬的来宾，同志们：

　　上午好!

　　当我们还沉浸在摘取2013累累硕果的喜悦中时，满载着希望与挑战的2014年的马车已整装待发，朝我们款款而来。我总是觉得时间如此紧迫，公司业务均衡发展的时间紧迫、人才大力培养的步伐紧迫，企业文化建设与经济发展完美契合的速度紧迫……，这一切，源于近年来，在各位领导英明决策下，全体员工精诚团结，奋力拼搏，公司发展前景愈加广阔，各项业务蒸蒸日上的局面带给我的信心和勇气!

　　因而首先，我要代表公司向刚刚受到表彰奖励的优秀集体和优秀员工表示衷心地祝贺!向在坐的各位，一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的感谢!

　　2013年，无论是公司还是每位同事，我们都共同再次成长了一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的，当我细数2013年公司走过的辉煌历程时，各位同仁不妨深思在过去的一年中，这些辉煌里有你增添的哪一道色彩，来年，你又将做些什么?

　　2013年工作回顾 　　2013年，随着中央对房地产市场调控政策的进一步缩紧，建筑行业市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司各部门坚持“业务增长”的一个中心，坚持“多元发展，提升品牌形象”的两个基本点，监理、招标代理、造价部门圆满完成本年度产值目标;设计院顺利投入运营，设计工作有条不紊进行中;公司制度、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。

　　一、荣誉纷至沓来，品牌实力大放异彩

　　如果用颜色来形容过去的2013年的话，我认为这一年我们用许多的金色给蛇年抹上了浓墨重彩的一笔。这一年，继“湘潭肿瘤医院”项目斩获鲁班奖后，公司监理的“株洲仁达大厦”又一举摘得该奖项，实现了株洲建筑该奖项的零突破;这一年，在全省仅62项的芙蓉奖工程名额中，我公司监理的项目便占据了三项，分别是“仁达大厦”、“锦顺和府园2#、3#栋”及“双水湾4#、8#、9#栋”项目;这一年，监理3A信誉等级评定顺利推进，我公司即将成为AAA监理信誉企业;这一年，招标部门从湖南省多家招标代理机构中脱颖而出，轻松捧得“湖南省政府采购代理机构双十佳”荣誉称号;这一年，党建工作取得质的飞跃，湖南天鉴工程项目管理有限公司党支部光荣成立。各种荣誉光彩绽放，彰显出天鉴在建筑市场巍然屹立的品牌形象，为企业的长足发展树立了一座座丰碑。

　　二、突出发展主题，产值目标顺利完成

　　各部门始终围绕企业产值目标，以紧扣中心，推动发展为着力点，有力促进了监理、招标、造价、设计工作的科学发展。房屋建筑、市政道路监理秉承传统品牌优势，继续在行业市场独领风骚;矿山监理扎实推进，裕新多金属矿床技术改造项目引水工程顺利完工，监理部备受好评;水利水电监理崭露头角，为来年进军水利水电业务市场奠定了良好的基础;人民防空工程建设监理乙级资质取得，监理资质再添新羽翼;招标公司总部顺利完成年度产值目标;分公司各显实力，常德、邵阳、怀化、望城等分公司占据一方市场，业务发展呈良好势头;中央投资项目招标代理乙级资质申报成功，招标实力愈显强势;造价公司奋力而为，业务开展如火如荼，圆满完成年度既定产值;设计院业务工作全面铺开，各专业人才集齐，给设计院开局之年开创了一个好的开端。

　　三、市场拓展持续推进，业务版块深入省外

　　2013年，新设立的经营部在总经理孔俊同志的带领下，立足省内已有市场，品牌效应渗入各个地州市，新设娄底、双峰、新化、涟源、祁东、汝城等分公司或项目部，实现了全省分公司在各地州市的全覆盖，同时，天鉴品牌开始向省外扩张，继珠海、东莞、天津分公司成立后，重庆，海南、广西分公司相继挑起了进军当地建筑市场的大旗，我们有理由相信，不久的一天，湖南天鉴的logo，将在每一个饱含机遇与挑战的地方，傲然张立。

　　四、坚持人才为重，人才体系不断完善

　　公司发展十余年，建成了一支素质精良，新老衔接能适应市场竞争的技术骨干队伍，在公司“以人为本，人才强企”的企业文化渲染下，2013年，各部门在人才体系建设上坚持外部引进，内部加强培养的方针，除引进了一批顺应业务发展、岗位需求的各专业人才外，公司进一步加强了对在岗员工的培训与激励，深化以人为本的理念，把尊重员工的主体地位作为前提，把发挥员工的首创精神为条件，把保障员工的各项利益为手段，把促使员工的全面发展为目的。做到：关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，提升员工的技能，关注员工的发展。更让我欣慰的是企业内部形成的那股乐于学习，勇于争先的文化氛围，我想这便是天鉴能巍然立于行业前列多年的一个重要因素，也是其他同行业企业无法企及的优势，并且我认为，这一优势还将日益凸显。

　　五、文化建设同步发展，确保企业经济健康运行

　　企业文化是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。近年来，随着公司规模的不断扩大，公司在企业文化建设方面步伐逐渐加快。《天鉴专刊》创刊四十三期，凭借其精美的版块，丰富的内容，成为公司内部交流、对外宣传的一个窗口;企业宣传册完美改版，一经发行，大获客户好评;党建工作顺利推进，支部活动开展得有声有色;红色旅游圆满结束，员工热情高涨，凝聚力、归属感进一步增强;

　　勇立风头披寒霜，甘做腊梅铸忠骨。我想这句话用来形容在座的每一位一年来奋斗在各个工作岗位上的天鉴人最为贴切，作为建筑行业中介服务机构，我们不需要捧起一砖一瓦构筑出城市的繁华，但日新月异的城市，却无处不留有我们知识和智慧篆刻的痕迹，今天的天鉴，早已褪去企业成立之初时的那份青涩与孱弱，在湖南建筑行业市场有着不可小觑的位置和影响力，这一份功劳，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，是大家不懈努力的结果。在这样一个特殊的日子，我建议大家为曾经自己所付出的，所收获的一切鼓掌致意!

　　事物不断发展前进，成绩面前我们更应看到那些可以优化和完善的短板，困难和问题是存在的：规范化工作执行力不够，失误时有发生;员工职业技能水平参差不齐，工作专业素养与项目实施要求存在一定的差距;工作创新性还不够突出，制度建设还不够细致具体;业务市场范围亟需进一步拓宽，设计院业务发展有待迈上新台阶。对此，我们在今后的工作中需要加大对职工的技能培训和考核，需要根据企业发展状况不断完善各项管理制度，需要加强企业文化建设，加大企业品牌宣扬力度，多管齐下促进企业可持续发展。

　　2014年工作任务

　　2014年，是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务，在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。对此，我对明年的工作提出以下几点想法：

　　一、以更全更优的资质实现业务发展新突破

　　始终坚持“紧抓资质升级不放松”的工作定位，以更全更优的资质提升公司业务发展硬实力，坚持监理、招标、造价、设计四位一体的服务方针，各部门要及时做好资质升级准备工作，将其置于年度工作任务的重中之重，为公司整体实力的跨越式提升而做出积极大的努力。2014年度提上日程的资质升级工作有：矿山监理升甲级，冶炼监理申报乙级，造价升甲级资质。希望各部门密切配合，各尽其责，为资质升级的顺利完成凝聚强大的力量和共识。

　　二、以更高的发展目标开创综合实力新局面

　　身处市场竞争日趋激烈的洪流中，我们要始终明白“不进则退”的道理，成绩永远属于过去，只有孜孜不断的进取精神才是永葆企业活力的源泉，各部门要紧紧围绕这个中心，求真务实，不断开启企业发展新动力：监理公司要实质性迈出水利水电监理业务开拓新步伐，矿山监理业务努力上升新的平台;招标公司要充分把握2013年度成功入驻长沙县、大河西先导区招标代理机构库的机会，保证所有招标项目零失误，同时要加快长沙市轨道交通、市政道路招标代理市场的进军步伐，确保做到在2014年再创一个招标代理丰收之年;造价公司要借2014年资质升甲级之机，磨练内功，扩大影响力;设计院则更要紧密团结在以雷宏院长为核心的领导班子面前，精诚团结，奋力拼搏，争取2014年收支平衡甚至略有盈余。

　　三、以更广的市场领域迈出业务拓展新步伐

　　近年来，公司在横向拓宽公司业务领域的举措卓有成效，分公司遍布全省各地州市，并呈现由省内向省外扩张的趋势，2014年，公司一方面将继续夯实省内现有市场业务份额，充分发挥资源优势，保证现有业务产值稳中有升，各分公司之间加强交流与协作，促进客户资源整合，扩大公司品牌知名度的影响力，更好地依靠市场力量推动业务发展;另一方面，公司将加大省外分公司开拓的力度，在资金上、技术上给予新成立省外分公司大力支持，在所占据市场树立企业专业化、标准化的品牌形象，同时有利于积累大客户地域资源，在总公司和各分公司之间形成良性循环的发展趋势。

　　四、以更佳的办公环境论证企业成长新面貌

　　根据公司所购置办公楼筹建的最新动态，属于我们天鉴公司自己的办公场所正在紧锣密鼓的招标，办理施工许可证阶段中，按照项目推进速度，办公楼主体工程将有望于2014年竣工，办公楼总建筑面积约8000平方米，地上六层，地下一层，按初步规划，它将建成集办公、餐饮、休闲于一体的高端商务办公场所，这不仅极大的改善了我们的办公环境，还将充分满足经营范围内工程监理、招标代理、造价咨询、建筑设计等各个部门的办公场地需求，为打造工程项目管理一站式服务运营模式提供坚实的硬件支持。这样的场景，是我们在公司搬迁到东一宾馆时未曾设想的，更是我们在企业创立之初时始料未及的，我们的企业正如这快速发展的城市，在努力完成它华丽的蜕变和转型，这也是我在去年年会上对大家说过的：有梦想，就有未来!

　　五、以更强大的人才队伍塑造企业竞争新格局

　　2014年，我们依然要树立“人才增强企业竞争力”的全局观念，继续在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。坚持外聘与培养相结合，品质与技能相结合，提拔与淘汰相结合，个人价值观与企业文化相结合的思路，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍。按照公司发展需要，目前暖通、给排水、电气自动化、环保、交通、路桥、水利水电、化工等专业人才尤为稀缺，在大力引进各方面人才的同时，我更加鼓励公司在岗员工不断加强专业理论知识的学习，根据企业所需考取各类岗位证书，公司同时将给予各持证人员相应的物质奖励和更为广阔的发展平台，随着企业发展模式的不断创新，复合型工程建设管理人才的匮乏同样是公司可持续发展中所要面临的问题，这将是我们在今后人才队伍建设中思考的新思路，也是大家可以为之努力的方向。

　　宏图舒展凝众志，千帆竞发更精神。同志们，每一度的总结会总让我们在成绩面前欣然颔首，总让我们在新的起点、新的希望、新的挑战面前热血沸腾，斗志昂扬。新的一年，挑战与机遇同在，压力与动力并存，让我们在“中国梦”的宏伟蓝图里，紧密团结在公司领导英明决策下，同心戮力、跃马扬鞭，为圆我们个人心中的梦想，为圆公司的“发展梦”、“集团梦”而努力奋斗!

　　值此新春佳节之际，恭祝大家新春快乐，阖家欢乐，马到功成! 　　2014年1月20日