尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：紧张而精彩的2013年年过去了，迎来的崭新的2014年。过去的一年，在公司领导的关心支持下、在各位同仁的帮助下。我和监理部团队成员精诚团结、齐心协力，圆满完成了本年度监理任务，并得到了业主的肯定，为公司赢得了信誉。回顾我从事监理的成长经历和天鉴公司的发展，不禁感概万千，在激烈的市场竞争中，公司能够做大做强，离不开公司领导的英明领导和果断决策。在公司领导的带领下，全体员工团结一心、各尽其能、与公司一起成长、一起进步。公司各项业务也蒸蒸日上、在业内的知名度也日益提高。同时公司的外部环境也形势一片大好。在公司只要你求上进、肯付出，就会有机会、有发展、有收获。

　　下面我想谈一下自己从事监理工作的几点体会和感受一、做监理工作要有全局观和大局观。工程项目具有单一性和复杂性，作为总监对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势。既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的多面性和关联性，要站在公平、公正的立场上开展工作。既要保证公司的利益又要维护甲方的权益。

　　二、一个优秀的监理团队是实现监理目标的保障。项目监理目标的实现必须依靠优秀的监理团队，在总监的带领下，团队成员须团结一致、相互配合、相互支持、认真工作、不断学习、提高专业技能和工作水平。只有具有强烈的团队精神，才能圆满完成公司交给我们的任务。

　　三、监理工作是服务工作，要有强烈的责任感、要注重沟通和协调。在履行监理合同时，严格按“三控两管一协调”开展监理工作，严格监理、热情服务，加强过程控制、强化验收，在日常工作中主动与建设单位、施工单位、设计单位、公司各部门及政府职能主管部门沟通。及时掌握更全面、更真实的信息。这样我们的监理工作才更有针对性，对工程的进展也更具有预见性和可控性。同时我们的监理工作也会开展得有声有色。总之，要以公司大局和公司利益为重，直面问题积极应对，要让业主满意，公司放心。

　　面对崭新的2014年，我相信随着公司的发展，业务量的增加。公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们须掌握更多更广的知识，打铁还须自身硬。为了适应公司的发展，跟上公司的步伐，我会更加勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能，为公司的发展贡献自己的力量。

　　谢谢大家 余昭巨2104年1月20日