——我司代建项目顺利中标 　　

        2014年5月15日下午及23日上午，在孔庆海董事长和监理总经理姚清平的主持下，公司组织各总监、总监代表进行了代建相关业务知识的培训。

　　工程项目代建制作为一种新的建设模式，是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。目前，政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵，不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。代建制的出现在一定程度上解决了这个问题。政府投资项目实行代建制，是国家投资体制改革的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。针对这种情况我省2009年9月1日起施行《湖南省政府投资项目代建制管理办法》，2011年11月至2012年3月，湖南省发改委委托中国国际工程咨询公司对湖南代建制试点工作进行了代建项目后评价，中国国际工程咨询公司正式出具的《湖南省代建制试点工作后评价报告》认为：湖南省代建试点成功，管理模式可行，具备了由试点向全面推行转变的条件。

　　我公司在这种政策大环境的背景下，针对《湖南生物机电职业技术学院教学实训楼》代建项目招标，先后于5月15日及23日进行代建业务知识培训。了解代建招标范围及工作内容、代建项目负责人的条件，主要学习了评标办法，按照项目代建管理方案和实施计划、投标人实力信誉及工程建设管理业绩、投标人拟组建的代建项目管理机构及人员配置、投标报价四个单项进行评议和比较。在会上项目负责人对项目代建管理方案和实施计划中的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、沟通协调、合理化建议进行了述评模拟，主要对投资控制、进度控制、质量控制、安全管理进行阐述，时间控制在10分钟，各位总监踊跃发言，针对如何做好代建工作，提出了不少好的建议意见。

　　在孔董事长的高度重视下，5月26日我公司对湖南生物机电职业技术学院实训综合楼的代建项目顺利中标，这表明我公司从此将加入代建业务的行列。我们相信在公司董事长的领导下，以后的代建业务定能做大做强，天鉴将稳步发展为专业素质全面的项目代建主力军。