齐头并进，共绘蓝图

　　——记年度分公司战略发展会 　　

       2015年10月25日，年度分公司战略发展会在总公司领导及各分公司的极力配合下如期进行。公司董事长孔庆海、总经理孔俊、副总经理王英、财务部、监理部、招标部及各分公司负责人列席会议。

　　副总经理王英作为此次会议的主持人首先指出此次会议是一次公司战略研讨会，将从不同角度、不同方向提出战略，解决公司团队在专业化、职业化上存在的问题，同时提出总公司将宣布向分公司全面放开资质、促进业务发展。

　　孔董事长以“明年怎么做?未来怎么做?”为主题回顾了过去二三十年来飞速发展的建筑行业，指出我司将继续坚持“跟着国家政策走”的原则，并引用习近平主席提出的“一带一路”理论，概述了我司未来短时间内资质升级目标，以及公司开始全面授权后要注意的问题，再次强调我司始终将“要做就要做行业前端”作为行为标准。

　　会上，孔总经理从公司现状、现有形势及困境分析、目标定位、战略方向方针、在座职责等五个方面全面细致地进行了解说。在整个行业中，我公司的监理、招标工作的综合实力较为乐观，尤其是我们今年才初入的代建业务取得了喜人的成绩。但在现在整体经济形势不容乐观的情况下，我公司还需继续努力才能应对当下较为严峻的经济形势。在经公司领导商榷后，总公司决定在相应政策的引导下，对分公司进行全面放开资质，共同促进公司业务发展。孔总经理在资质放开的情况下，重点强调了参会人员的重要职责，并简略阐述了放开资质的政策。各分公司在做好人证、资金储备的同时应快速果断理清与其他单位的合作关系以及与总公司的财务关系，做好与总公司形象统一，我公司决不允许公司内部存在同行竞争。孔总经理还指出明年我公司最重要的任务是搬入新场地开始新征程，与此同时，董事长有意企业更名，将企业扩大乃至集团化，大家可以为企业名字积极出谋划策。

　　会上，财务总监孔庆军针对企业在人事方面的管理做了几点说明，指出无论是总公司还是分公司都要加强人事和财务管理，以防今后企业用人风险。通过阅读相关法律法规及举例强调企业用人必须按照相关法律法规与员工签订劳动合同并主动给在职员工购买养老保险。孔主任特别要求各分公司需专门安排一人管人事、一人管财务，做到该完善的要完善，该签合同的签合同，该买保险的买保险，该报税的要报税。孔董事长补充强调作为各分公司负责人一定要自学掌握法规，了解基本法律常识，掌握公司规章制度及离职手续办理流程，以防出现不必要的麻烦。

　　针对此次资质放开，监理总经理姚清平在会上分享了监理业务经验，积极引导及帮助分公司开展业务，并重点提出了总公司放开监理业务的条件。分公司应在为开展监理业务进行相应的人证准备，了解公司对监理合同的洽谈要求后，并根据与总公司签订的授权协议要求提交保证金后方可开展业务。合作后，应仔细阅读《监理工作指南》、《监理服务指南》、《案例分析》等书籍，关注浏览湖南省建筑信息网、湖南省招标投标网、湖南省招标投标监管网、湖南省质量网等网站，做好项目定期巡视及相关资料的归档，坚决杜绝不良建筑行为。

　　针对早已放开的招标业务，招标总经理孙黎明也发表了自己的看法。随着时代的发展，代理公司向市场化、专业化转化的过程会越来越快，因此我们应该管理好自己的团队，做到依法合规，管理好项目质量。公司每个人都应以“把天鉴做到最好”为信念，努力适应市场变化，坚持做好经得起市场考验的平台建设。孙总指出培训和学习是永恒的主题，是做好招标代理工作的前提条件，公司应保证定期组织学习与考核。针对以往工作中较为薄弱的环节——档案管理及业绩上报，孙总提出了相关的要求，并再次强调各分公司间要注重资源整合，坚持与时俱进、集中力量、做好市场。

　　会上，各分公司负责人进行了本公司的年度工作总结及来年工作畅想，并就此次全面放开资质提出了自己的问题及想法，孔总经理代表总公司一一做出了解答并承诺在有好项目的前提下过渡期总公司会给予分公司一定的人证支持，但最终会实行包干制。

　　此次会议对我司战略性发展是一次质的飞跃，对我司今后的发展具有里程碑式的意义!

　　(作者：总公司综合部侯益阳)