我加入湖南天鉴工程项目管理有限公司时，既是公司顺应监理改革、赢得广阔市场之际，也是我适应工作变动、突破更大自我之时。这一路走来我逐渐适应了工作和生活环境，渐渐取得了大家的接纳和认可。

　　之前几年我工作基本上都在施工单位，如今在监理单位，整个工作性质变了。但我坚信在学校我努力学习、毕业后踏实工作，就算改变了行业，我也会像公司领导说的那样，只要认真踏实，在哪里都能干得突出。

　　在公司入职到项目上岗后，我紧紧抓住“监理施工同属工程行业，万变不离其宗”，“项目施工和管理离不开施工图纸”这一本质特点，努力熟悉图纸，在自己心中和脑海中刻上一把入手工作的量尺。因为既是新行业，又是新公司和新项目(我上岗时这个项目已经完成一部分地下室施工)，我积极向总监和同事了解和学习行业性质、公司理念、项目情况，做到既不唐突贸然，又能切实有效，在润物细无声中融入到工作中去。

　　初到项目时我尽量多看少说，观察甲方、施工单位和同事如何处理事情，倾听他们对现场质量的评价。虽然我心中已有一把量尺，但我只在心中测量，不去刻意打破一些传统。熟悉一段时间后，我响应会议精神，就终身责任制为领导分一点忧，负责了三栋房屋的工作。

　　分区负责后，我遵照领导定下的工作流程，做好监理的核心工作“三控三管一协调”，从心态、思维和行动上适应工作角色的改变。我觉得质量贯穿工程项目整个周期，包括使用阶段，这正符合目前提出和落实质量终身责任制的要求。首先，根据项目的房地产性质这个情况，站在甲方角度，从小区业主住户的立场出发，格外重视路面沉降和结构渗水两方面的质量管理。其次，把握“房地产住宅设计图纸中可能有错误出现”这个潜在思路，严格按规范设计施工，反复核对，避免对施工质量产生影响。再次，在达到以上两个质量要求后，再依照现行规范结合力学分析，尽量将质量管理再提升一个档次。最后，希望能将质量控制与进度、投资控制结合起来，做好合同、信息、安全管理，协调好关系。根据变化，把握好度，达到平衡，将工作延续到项目完成。

　　在总监日常工作的带动下，我越发积极进行质量事前控制和主动控制，同时越发重视安全管理。本着安全第一的精神，在质量工作中，重视“三宝、四口、五临边”的管理，重视支模架的验收，重视机械伤害、物体打击、高空坠落、电气触电等的预防。尽管项目开工不久，冲劲很大，但最近进度有些滞后。原因有很多，直接原因是工作面变宽，施工人员相对变少。这牵涉到甲方投资控制倾向商业优先，而施工单位合同管理相对静止，不能根据要求、变化有效变动，这也需要我们做出更多的协调工作。

　　现在，我基本熟悉和适应了这份工作，希望在以后的工作中做到更加深入和扎实，得到甲方、施工单位和公司的认可，能与公司业务同发展、共进步，扬帆远航。最后，非常感谢领导的栽培和同事的关心、帮助! 　　(作者：长沙润芳园二期监理部张国平)