项目管理的对象，显而易见就是项目。监理单位作为建筑市场的主体之一，受建设单位委托对工程项目进行监督管理。通过三控(投资控制、进度控制、质量控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(组织协调)。而做好三控的工作是项目管理的核心。

　　投资、进度、质量三者之间既相互统一又相互矛盾。加快进度必然会增加投资、质量控制不到位现象的发生，单纯追求一个目标是不科学的，对这三者之间关系做为监理单位进行项目管理提出了更高的要求。工程项目具有周期长、复杂、不可控因素多等特点，而在工程项目工期不变的情况下，对整个工程来说首先需要进行工程进度优先的决策。但工程施工进度优先，并不是放弃对工程投资和工程质量的控制，这是工程项目进度优先的原则。

　　金驰能源材料有限公司10000吨/年电池正极材料生产基地建设项目是由为标准厂房及辅助办公建筑等共计36315.142㎡，建筑结构类型较多，包括预制排架结构、轻钢结构、框架结构等，较为复杂。本工程原料一工厂、原料仓库、成品仓库、实验工厂等桩基础采用预应力高强混凝土管桩(PHC桩)。因建设单位对工程施工进度要求紧迫，并在第一次工地例会中，已明确工程工期时间要求。

　　一、合理规划，统筹安排

　　建设单位对本工程项目很重视，特成立项目决策小组，创造有利于项目开展的环境，安排专人进行对工程规划许可证及施工许可证的办理，这也保证了工程的顺利进行。监理部根据工程实际情况从人员、机械、原料、方法、环境工程的五大要素入手，合理安排，统筹管理。要求施工单位项目部对整个工程的总施工进度计划及人力和机械安排计划表，由项目部管理层编制后，报我部进行审核，我部人员也与建设单位项目组进行沟通，对施工进度表及资源安排计划表不合理处进行商定，确认总目标和总体安排。

　　加强技术支持，施工阶段的是很重要的，保证在施工期间过程中解决技术问题的快速性。与建设单位商定，要求设计单位派出代表能够参加每周的监理工程例会，设计技术变更要及时与建设单位、监理单位进行沟通确认后方可下发。并要求设计单位设计代表具有丰富经验且专业水平较高。如果发生设计变更可以当场作出判断，快速有效的解决技术问题。

　　二、消除不确定因素，抓住关键

　　工程项目不可控因素较多，作为工程项目管理者，要尽可能的对这些不确定因素进行消除和避免。金驰能源电池正极材料生产基地主要由土建部分(包括轻钢厂房)及设备安装部分组织，在厂房设备安装部分我部人员业务不熟悉，对安装工程施工经验不够，对设备性能部分不了解，因此我部人员积极与建设单位使用方进行沟通，加强学习，提前了解安装工艺环节，保证了设备安装工程的顺利进行。做到扬长避短。

　　加强关键工序控制，我部对于工程项目结构性、安全性的质量严格控到位，对关键部位、重要环节我部人员坚持进行全程旁站监理。对园林景观、内外装饰一些不影响结构、安全、使用功能的质量上，在总施工进度计划里，可以进行局部调整，或者适当降低标准，也可以延后进行修补。

　　三、动态管理，措施到位

　　工程项目不可预见性大，这要求项目管理者要求充分灵活安排，实施动态管理措施。我部要求施工单位项目部每周、每月上报已完成工程量及计划完成工程量，每周监理工地例会对上周已工程量进行总结，对上周未完成的工程量进行原因分析，总结经验，寻找加快及补救的措施，对下周的工程量进行确认。对施工单位项目部加快施工进度提出合理化建议，如不影响安全的情况下，进行适当交叉作业，在关键工序人力有富余的情况，进行合理的人员调整，进行充分利用。因湖南雨水天气较多，我部建议施工单位适当延长工作时间，也向建设单位建议对施工单位夜晚加班进行补助。

　　从工程项目投资控制的角度来说，进度优先项目对大多数土建项目工程，抢工期会导致工程成本的增加，但也使项目提前投产，加快了运营效率。

　　项目管理是一个整体的系统工程，各个领域和方面都是相辅相成的，不能独立存在，需要相互协调与配合。总体而言，进度优先工程项目管理较为复杂，对工程管理者的要求较高，要求对所学的知识进行灵活的运用。但是经历一个进度优先项目也对自身水平的一个提高，增加了项目管理的经验。

(作者：金驰能源项目监理部刘英世、文虎)