工业厂房，顾名思义，是用于工业生产过程中的房屋。工业厂房除了用于生产的车间，还包括其附属建筑物，如厂房宿舍，食堂，办公楼等配套房屋，都属于工业厂房的范畴，或工业厂房的一部分。

　　金驰能源材料有限公司10000吨/年电池正极材料生产基地建设项目由金池能源材料有限公司投资，本项目用地位于望城经济开发区铜官循环经济工业园三类用地;由标准厂房及辅助办公建筑等组成，建筑面积36315.142m²。由五矿二十三冶建设集团有限公司进行总施工。

　　工业厂房项目有别于其他建设项目，有它自己的特点及管理要点和难点。工业厂房项目一般施工工期短、施工区域较大、涉及建筑结构较多，施工部位具有大而杂、小而广的特点。金驰能源产业园项目就具有上述特点。因此我从监理工作中几个管理要点简要地进行一下介绍。

　　一、进度控制：

　　金驰能源产业园是由金驰能源有限公司从湘潭搬迁至望城的项目，因建设单位对于产品生产的紧迫性，对本项目的进度要求较严格。我监理部在第一次监理工地例会中提出要求施工单位编制合格的总施工进度计划表，并要求每月底及每周上报月施工进度计划表和周进度计划表至监理部进行审核。我部也结合建设单位现场代表意见提出合理的意见。因去年阴雨天气较多且施工场地道路不能保持畅通，对施工造成一定的影响，我部建议施工单位进行合格的交叉施工，保证施工工序的合理性优化工序安排，并对建设单位建议制定一定的奖励惩罚制度，对施工单位夜间加班施工进行一定的奖励，在工期紧张期间对夜晚加班的每人奖励50元，由监理部对每天加班人员数量、部位进行统计，经汇总上报建设单位。在去年中金驰能源产业园项目已按建设单位要求基本满足建设单位调试及试生产的要求。

　　二、质量控制：

　　质量控制是项目管理的重点，我部从开始的设计方面进行质量控制，要求施工单位详细审图，我部要认真审图，汇总疑问和问题，在设计交底中进行集中解决，在施工过程中也与设计单位保证沟通;在到设备材料方面进行质量控制，工程材料是确保工程的关键，所有进场材料要有三证资料，现场进行取样，送至具有相关资质的检测单位，送检合格后才用于本工程;再到最后的施工过程中进行质量控制，金驰能源产业园项目属于工业厂房项目施工区域广，涉及建筑结构类型多，施工节点多，需旁站验收检查部位多，对此我部要求施工单位执行严格的报审报验制度，对需进行隐蔽验收和旁站的部位及时通知我部人员进行验收检查，未经验收合格不得进行下道工序施工。2014年9月18日成品仓库厂房内地坪砼浇捣过程中，施工单位未上报地坪砂石层验收检查通知，经巡视检查发现地坪砂石层厚度未达到设计要求(实测为5~8cm)，我部及时现场要求进行施工单位暂停地坪砼浇捣施工，对已浇捣的地坪砼进行返工处理，并下发监理通知单(编号013)，施工单位也按要求进行整改，复查合格。

　　三、工程信息管理：

　　工程资料是一个工程施工过程的体现。对于工程资料我监理部人员高度重视，在总监的要求和参与下，我部及时整理监理部内部资料，并每周五进行一次对本周的监理资料清整，保证本工程监理资料不滞后、不拖拉。对于施工单位工程技术资料我部要求施工单位资料员及时上报工程技术资料，并要求在开工前上报施工组织设计及各专项施工方案，要求在材料进场和施工工序施工前上报报审报验资料。保证了金驰能源产业园项目工程技术资料的完善。

　　四、安全督查管理：

　　工程项目中安全第一，其实在进行进度和质量控制时，要高度重视安全文明施工，只有保证安全的前提下，保证进度和质量才是双赢。在工地施工过程中，总监时常带着我们对施工现场的安全文明施工进行巡视检查，对发现问题及时口头或以书面形式要求施工单位进行整改，对拒不整改的我部严格进行处罚，并要求对该部位施工进行暂停。在原料一工厂外墙砌体外脚手架搭设施工中，进行验收检查发现部分立杆悬空、底部排水措施未做、剪刀撑未搭设、架体整体稳定性差等问题，对此我部要求施工单位按规范进行搭设，消除安全隐患，施工单位也按要求进行整改，经复查验收合格。

　　以上是我对于在去年及今年金驰能源产业园项目监理工作的一点心得。工程项目管理不止这些，涉及的东西较多，我们要不断总结，吸取经验。社会在发展、技术在进步，对于我们监理行业也提出了更高的高求，因此要坚持不断地学习，使自己不掉队，不被淘汰。

　　(作者：金驰能源监理部刘英世)