园林景观监理有感

　　海洋半岛二期园林单位已进场将近两个月了，我监理部对现场园林景观单位的施工进度、过程以及结果进行了严格把控和全程跟踪。园林景观是每个楼盘不可或缺的一部分，不管是依据竣工验收的要求还是作为一个楼盘向每位业主展示其最完美一面的外衣，它都有着自己的唯一性和重要性。

　　园林景观作为每个楼盘的主控项目，着实不易，需要协调以及解决的琐事极多，这就需要现场的监理人员具备“耐得烦、霸得蛮”的性格特点，其实根据本人拙见，对园林单位的管理和控制应分为以下两个方面：

　　1、进度控制：

　　园林单位进场后，监理部应该在第一时间要求其上报进度计划并将各类资料与现场实际施工进度进行同步。然后根据其上报的进度计划，每天对现场所完成的工程量进行统计，从前期开坑挖土填土到后期花草植被栽种都要求现场监理人员心里对施工工艺有清晰的轮廓才能得到有效的控制。其次根据园林单位上报的进度计划表，对每项施工工序的施工人数进行对照，统计其每日的现场管理人员、施工作业人员人数，如发现施工进度缓慢或者施工人数不足时立即提醒其增派人员，以保证每日完成的工程量。5月份至7月份正是长沙的多雨季节，三天一雨已然成为园林单位施工进度的最大障碍，我项目部多次下发函件要求园林单位根据现在的天气情况进行细致的筹划，合理的安排每道施工工序的施工顺序，将受雨水影响较大的工序先行施工完成并安排专人对场地内进行有效的降排水措施，确保不会因场地内积水严重而导致施工进度停滞不前。

　　2、质量控制：

　　我监理部依照建设方的要求，本着“严格要求、热情服务”的原则，从园林单位进场至今，对现场园林景观的施工过程进行了全程跟踪，认真细致地处理每个环节、每道工序、每次验收。质量质量，既是要有质也有量，这自然就要求现场的监理人员必须“穿的过笼子，转的开泛子”，其次每日加强现场的巡视检查力度，不要每次都等施工单位报验才去监督那道施工工序。例如：消防通道混凝土浇筑分为基层泥土整平、裸石回填、钢筋网绑扎等等，最后才是混凝土浇筑，而园林单位如果报验的话必然是预备砼浇筑时才进行的，如监理人员这时才过去的话，那么场地整平情况、裸石回填厚度基本就失控了。当然，你可以要求园林单位挑取个别位置采取措施进行重新测量，但依据你的要求所产生的工时费谁来承担呢?所以事先考虑到这些所谓的“隐性消费”，我监理部孔大年总监多次召开内部会议，要求我们现场的监理人员必须针对每道工序的开展进行全程跟踪监理，确保完成部分符合图纸设计要求。其次，进场材料作为直接影响施工质量的重要因素，更是应该进行严格控制。盆栽的数量、植被的大小，混凝土的塌落度，钢筋的直径，裸石的粒径，管道的内径等等，这些都纠结着我们的脑筋，我监理部采取“该量的量，该测的测，该换的换，该返工的返工”等这些原则，积极主动地对每一批量进场的材料进行检查，确保不会出现因材料问题而导致太多的质量缺陷。

　　兢兢业业、勤勤恳恳，监理着实能锻炼一个人的性格秉性。作为一名天鉴监理人，必须时刻保持着细致、认真的态度，沉着、冷静的头脑，才能从容地面对每一个建设单位，坦然和气地处理好与每一个施工单位的关系。

　　(作者：海洋半岛二期监理部钟星)