总监理工程师或总代是受监理公司的委任而担任一个或几个监理项目的负责人。这既是公司对个人的信任，也是国家法律所规定的总监(总代)必须承担的相应的责任和义务，同时也行使相应的总监权利。总监就是监理公司的对外形象人，新闻发言人，做好具体工作，管理好相应的监理部门。那么，总监和总代如何站在公司的角度或层面上管理监理项目呢?我想谈几点体会，以供参考。

　　一、思想上要高度认识

　　总监(总代)一旦接到公司的委任担任项目负责人，首先思想上要高度重视。这是公司的信任，也是一副重担压在你的身上，作为公司千辛万苦承接一个项目不容易，在挑选总监时也是经过反复斟酌的。此时此刻，作为总监要坚定地挑起重担，相信自己的能力，为公司管理好项目，同时也证明自己的能力，证明公司的决策是正确的。

　　二、工作中时刻将公司荣誉放在心中

　　接受委任后，总监要积极组织好监理部人员机构，积极组织编制各项规章制度和监理规划、细则等等，并将办公室按公司要求布置规范整齐。第一次会议之后，将上述成果报与建设方和政府主管部门。这样，既是为自己工作争取主动，也是为公司荣誉打下良好的基础，那么我们天鉴监理留给别人的印象就是高效率、规范化及尊重别人等所有正能量的印象。

　　三、监理过程中严格执行公司规章

　　“热情服务，严格监理”是我们公司推行的工作方针，在实施监理过程中，严格按国家相关法律法规和公司规章制度工作，这是我们作为总监最基本的要求。如站在公司的层面管理项目，总监应自觉而有意识地提高自己的层次，以公司荣誉为前提，把公司利益放在心中。在建设方和政府主管部门的眼中建立起良好的公司形象和个人形象，在不违反原则的情况下尽量为公司争取应得的利益。此种情况，就急需总监在日常工作中加强自己的个人修为和个人能力，与各方多协调多沟通，多组织协调会议，多请示汇报工作，并且多发现问题并提出合理有效的解决措施，而不是只停留在监理免责的层面上;积极主动地与建设方高层或财务系统的人员建立起良好的关系，为监理费的收取打下良好的基础。

　　四、验收阶段或收尾阶段积极主动

　　总监在召开各阶段的验收工作或参与建设方组织的竣工验收工作以及缺陷责任期监理的工作时，总监应积极主动地承担起相应的工作和职责，行使相应的权利。急建设方之所急，想公司之所想。要让建设方或主管部门觉得很多工作少了总监不行，缺了天鉴就难度加大，为后续任务的承接建立良好的沟通。这样，公司也将会大大减少承接业务的人力、物力、财力。

　　以上几点，只是我个人的心得体会。总而言之，作为天鉴人，尤其是作为总监或总代应时刻将公司荣誉、公司形象放在第一位，公司做大做强了，个人才有更好的发展空间和发挥的平台。总监作为公司对外的窗口，应时刻将个人荣誉和公司荣誉放在一起，公司利益高于个人利益，公司以后的发展就会更好。