2016年8月29日至30日，全省政府投资项目代建管理业务培训班在长沙开班。省发改委党组成员、副主任王亮方同志出席并讲话。市州发改委分管领导、代建工作负责人及75家代建单位同志共近200余人参加培训。

　　王亮方同志指出推行和完善代建制是国家投融资体制改革的明确要求，是投资领域廉政建设的需要，是项目管理市场化、专业化的创新。代建单位要高水平地履行代建职责，要有良好的专业素养、准确的职责定位、规范的管理流程和严格的廉政底线。市州要加大规范推行代建制的力度，要求市州发改部门尽快成为代建管理的行家里手，找准代建管理的定位，为代建制项目实施创造必要条件，并与时俱进扩展代建实施领域，使代建制这一政府投资领域的好政策、好制度、好模式发挥更大的作用。

　　省财政厅投资评审中心、省发改委投资处、农经处、法规处以及代建办同志就代建过程中的决策管理、招投标管理、财务管理以及代建相关政策进行了解读授课，长沙市发改委和我公司在内的4家代建单位进行了经验交流。

　　8月30日，我公司监理总经理姚清平同志在经验交流会上与大家分享了我司近几年来代建工作的酸甜苦辣。强调要想充分开展代建业务，必须拥有设计、造价、监理、招标代理、咨询等多项资质，才能做到报建管理过程理顺流程、图纸优化控制成本、现场管理严格监督、交付使用完美收官全过程一帆风顺。并对此提出了了五点建议：1、公司高层重视，立足单位成立领导挂帅的监督小组，全面负责各个代建项目部的协调和管理。代建项目部实行项目负责人责任制，代建部要依托团队优势，由涉及各专业的精干得力、业务能力强、组织能力强的人组成;2、投资控制要把握关键时机，专注前期图纸优化是重中之重，注重使用功能和现场施工管理;3、总进度目标布置抓关键，逐级分解。出现状况不要慌，坚持依法依规按章办事，开拓机遇优化调整，弥补拖延进度;4、抓学信力，抓绩效。为适应建筑市场的发展，及时进行“三新”的应用培训。坚持定期进行各项目负责人互相讲评成功经验或失败案例，集思广益，从实践出发整体提升。推行有效的绩效考核制度，对公司和员工都会产生相当巨大的正面效果，改善员工积极性和成就感，达到公司项目管理和个人发展的双赢;5、全力推进信息化建设，全面应用BIM技术，让信息技术引导我们适应市场，走向国际化的发展。同时指出代建工作任重道远，需各位同仁倾情付出，共同去开拓发扬，共绘美好蓝图。