采访余昭巨总监是在我们新办公楼进行的，借着采访的名义，也一睹了新办公楼的“尊容”，虽还处于装修阶段，可我似乎看到了这具有8000平方米办公规模的崭新面貌。采访在一间仅有三套办公桌椅的临时办公室进行。

　　Q：余总，您好!现在我们可以开始采访了吗?

　　A：嗯，可以了!

　　Q：从人事部了解到余总是2011年加入天鉴的，当初是怎么想到来天鉴工作的呢?

　　A：来天鉴之前，我在一家房地产公司担任工程部项目经理。但在2011年，原公司倒闭了，房地产公司的老领导李总和我们公司的董事长很熟，所以就把我介绍到了湖南天鉴。就这样，李总亲自带我来到孔董事长的办公室。孔董事长简单地问了一下我的情况，就要姚总安排我上班了。现在想想，挺感谢老领导李总的推荐，也感谢孔董事长的接纳，才使我能够一直呆在我喜欢的岗位上做着自己喜欢做的事情，一晃眼在天鉴又呆了5年，不然我还不知道我现在在哪呢。

　　Q：余总，刚进天鉴您也是从资料员做起的吗?可以简单介绍下初入天鉴时的工作情况吗?

　　A：因为我在2010年就通过了注册监理工程师的考试，并取得了一级建造师，所以在湖南天鉴没有从资料员做起，刚开始去公司，正好海洋月珑湾一期阳建新总监要走，公司就把我安排在海洋月珑弯一期接替阳建新做总监。当时我刚从房地产公司工程部经理的角色转入到监理公司总监的角色，可能有些不适应，与建设单位主管工程的副总经理关系也处理得不好，最终我调离了海洋月珑湾项目。还记得当时姚总语重心长地对我说，“如果你还不马上转换角色，适应新的工作环境，你将很难在监理行业混下去，从事监理行业跟你以前从事房地产行业完全不同。在监理行业中，你要高调做事，低调做人，不要再以工程部经理自居。干监理工作，没有哪个人是顺利的，受点气是正常的。”

　　离开海洋月珑湾一期工程项目后，2011年8月，在教育厅崇文阁基坑支护与土石方工程项目任总监代表，在姚总的帮助下，我逐渐改变了自己的做事态度和方法，与建设方相处得也越来越融洽，几乎没有再发生过矛盾。在这里，我得感谢姚总当时对我的指点，没有他的那番话也许我会走很多弯路，在做事方式方法上吃很大的亏。

　　Q：在天鉴都在哪些工地呆过?相信每处工地、每个项目都是一次不同的经历，对于余总来说，印象最深的工地是哪个呢?

　　A：和那些十年老员工相比，才来五六年的我可能相对来说时间短、资历浅、经验少，所以呆过的项目也相对少些，呆过的项目有海洋月珑湾一期工程、教育厅崇文阁基坑支护与土石方工程项目、湖南陆军预备役师新项目、博林金谷、湖南文化广场基坑支护与土石方工程项目等

　　给我印象最深的就是现在仍旧处于停工阶段的湖南文化广场基坑支护工程项目。该项目自2014年9月30日开工，到目前为止已有2年时间，该基坑设计深度为20米，当基坑最深开挖至16米，最浅开挖至12米深时，因建设方相关手续未办理完善，湖南省建设工程质量安全监督管理总站直属站于2015年11月6日勒令此项目暂停施工，由于长时间停工，本项目存在诸多安全隐患。本基坑工程西侧位移观测点A046位移超过报警值，处于报警状态，基坑东南角地下水位监测点H003水位下降值超过报警值，处于报警状态，基坑东侧深层水平位移检测点D003处于报警状态，基坑南边湖南大剧院东南倾斜观测点QX3、QX2两个倾斜观测点监测数据存在异常变化。对于以上安全问题，我监理部高度重视，向省质安总站直属站递送了《监理报告》，同时请建设单位组织召开专家论证会，对本基坑目前存在的安全问题进行分析，并提出处理意见，以消除安全隐患。省质安总站直属站领导对我部的监理工作表示肯定。

　　Q：余总，您作为一名总监，平时是怎样领导团队工作的?

　　A：⑴平时严格要求他们，逼迫他们成长，要他们多学习规范，多看图纸;空闲时，要求他们多看书，多考证，充实自己。

　　⑵经常与我的团队成员进行思想沟通，并教导他们，工作中不养闲人，团队不养懒人，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。只有上下一条心，工作才干的好，否则就是一盘散沙。

　　Q：来天鉴工作5年了，您最大的收获是什么?如今对工作有什么新的看法和认识?

　　A：我最大的收获是公司给了我发展的平台，使我快速地成长。在天鉴这个大家庭中，我得到了领导和同事的关心和帮助，我为成为天鉴的一员感到自豪。如今我对工作也有了新的看法和认识：在工作中不找任何借口，干工作需要热情、主动，需要努力，需要勤奋，需要尽职尽责。今天工作如果不努力，明天就要努力找工作。在工作中，机会总是留给有准备的人，怨天尤人没用，混日子实际上是混自己，老板损失一点是小事，你损失的是大好青春年华。在工作中，不要计较个人得失，要顾全大局，以公司的利益为重，懂得珍惜才会长久;知道感恩，才配拥有。

　　Q：在工作中有没有遇到过瓶颈期或者是困难呢?有想过离开天鉴吗?

　　A：困难肯定是有的，尤其是刚开始做总监时。在我们监理工作中，受建设方的成分较多，很多事情都会受制于甲方，所以有时候有种委曲求全的感觉，但在质量、安全等方面，我们作为监理方一定要坚持原则，这是对工程的负责，也是对广大群众的负责。

　　来公司后没想过要跳槽，一方面我觉得一个行业每个公司的模式差不多，另一方面主要是我们的董事长具有前瞻性和预见性。公司从小做到大，看着有些监理公司停滞不前，而我们公司却越发壮大，这与孔董事长的经营理念密不可分。对于一个公司而言，领导者对国家政策的把握和对公司下一步的规划很重要，我们感到很庆幸，能够拥有这样一位领头人，能够与时俱进，跟着政策做出决策，在社会转型阶段我们有幸没成为受冲击群体。

　　Q：余总，您对公司有没有什么好的建议呢?

　　A:我们都知道，我们公司属于民营企业，确实在各方面都做得很不错了，制度较为健全，而且经受住了时间和市场的考验。对公司倒是也没什么意见或者建议，但公司在人员培训方面我个人觉得有所欠缺，现在一般的企业每年都会进行集中培训，可我们公司在这方面好像从来没有过培训，希望今后搬新办公楼了，场地大了，公司可以将人员培训纳入公司制度中，这样有利于建立专业队伍，只有专业才不会被淘汰。

　　Q：近期的目标是什么?

　　A：(1)在尽全力做好自己的本职工作的同时，抽空学习专业知识，紧随国家政策，争取再考本注册证，正好公司在发展代建业务，也希望自己今后能往代建方面发展。

　　(2)全心全意搞好公司新办公楼的装修。

　　平易近人、语言朴实，却逻辑缜密，没有领导的架子但有领导的思维，对于我提出的问题总能说出个一二。现管理三个项目的余总并没有过多的业余时间，而他却把他仅有的休息时间用于看新闻听政策学技术，我想拥有行动力、学习力的余总会越发优秀与专业。