中交·雅苑位于岳麓区含光路与岳华路交汇处，是中交集团首个在长沙投资的房建项目，建筑面积约12.3万平米。

　　该项目属于中交集团旗下一个重点房产项目，起点高，工程质量要求达到省优标准，并以示范形象，向中交集团下辖单位进行展示、观摩。

　　基于这种起点高要求严的项目，我部各成员不敢掉以轻心。一期主体进入施工阶段，现场施工单位较多，土方工程、桩基工程支护工程尚未结束，加上营销中心精装修施工单位进场，多单位工种同时交叉作业，对现场管理增加一定难度。在这种情况下，虽然现场管理人员配备略显不足，但在杨总精心调度下，各成员尽施其职，齐心协力做好每项工作，除日常巡视工作外，每周以盛工为主定期对施工单位各施工区域进行专项检查，包括土方施工单大门位洗车槽、污泥清理、车道散落渣土清理、进出车辆冲洗、局部堆土覆盖，避免扬尘产生，防止污染环境。

　　桩基施工单位重点：基坑防护、边坡支护、临时用电及下坑作业机具设备使用情况，不留安全隐患。

　　装饰施工单位：主要易燃施工材料及易挥发溶剂的隔离堆放是否符合要求，是否存在消防安全隐患。

　　总包施工单位：临边防护、预留洞口、楼道防护、施工通道、安全网、脚手架塔设、起重设备、爬架运行，临电塔接使用等,也是重点排查内容，做到不留死角，不留隐患。

　　对各施工单位，各项都以标范化要求实施管理，从项目部、各施工班组，责任到人落实整改。在例行检查中存在的问题，及时提出整改，凡不符合规范要求的地方，必须整改到位。通过一系列全方位行之有较的整治措施，施工前期，各施工单位存在的一些问题，都得到改善，每个施工单位区域间分设警戒线，不跨区作业影响他方施工，施工现场、施工材料、分类堆码、排放整齐，施工垃圾，各自负责清理，保持现场整洁干净，一改当初脏乱差现象。

　　文明施工方面，各类宜传栏板、横幅标语安置悬挂有序、一目了然，各工地入口，安排专人管理，做到外人不易随意进入，告示作业人员，相关工地管理制度，预防作业人员施工时，出现不良行为，大大提高了项目整体形象。

　　装饰施工单位结束移交场地时，部分废弃易燃材料，没及时清运、项目现场负责人，准备就近焚烧，得知这一情况后，我部及时制止，协调土方单位安排挖机，垃圾运输车进行清运，有效地控制了由此造成的污染环境及其他不良后果。

　　在历次中交集团上层对该项目检查综合评价以及省住建委、质安办等主管部门标范化工地抽查各项都得到较高的评分，对我部所做的工作，也得到各方认可和称赞，对以上所付出即取得的成绩，是各成员应有的工作职责，我们并没因此而感到满足，只能说这只是个起点，在往后的工作中还有很多需要努力的地方，去争取更大的收获，赢得更多的荣誉。