一、新地•东方明珠监理部（93.5分）

　　在3A检查过程中，对该监理部资料提出了整改要求。经本次复查，三个方面共15项问题整改内容均基本到位。

　　经检查的监理部人员日记及总监查阅均满足公司要求，监理部日志有待进一步提高对全局的掌控水平，月报编制情况好。办公室卫生整齐、干净。

　　在总监及监理部同志的不懈努力中，该监理部的资料工作和日记的整体水平目前进入了一个良性循环过程中，请进一步努力做好各类台帐的及时更新，2016年争取更好。

　　二、润芳园监理部（94.5分）

　　同上述监理部一样，该监理部有近20项问题得到了整改，部分涉及到施工过程中的资料以及施工方资料尚未整改，同志们仍需继续努力。

　　因监理部人员流动，安全日记的作业情况一直有问题。本次检查，确定了安全日记和监理部日志的责任人。其余同志的监理日记和月报的均较好。总监对日记保证了抽查、批评的检查过程，请继续发扬。

　　三、建发•书香佳苑监理部

　　本项目目前尚无施工许可证，也无办公场所，监理部工作从内容到形式都处于束缚、困惑的状态。据现场项目部负责人反映：监理部人员不负公司托付，在张总监带领下兢兢业业努力工作，让他们感到十分满意。

　　本次检查，着重查阅了所有人员的监理日记，指出了下列问题：

　　1.建立早会制度，安全日记;

　　2.根据施工进度建立台账，收集基础资料，为日后的工作减负;

　　3.旁站记录存在误差，需更正;

　　4.总监对日记应有检查。

　　四、中南林大监理部（90.0分）

　　继1月份对该监理部进行检查后，本次检查的复查结果较为满意。

　　1、所有人员的监理日记均保证了连续，总监的监督笔记历历在目。

　　2、资料整体上有较大进步，但在施工资料的签许上应注意，日期顺序不应出错。

　　3、施工过程部分资料及分项分部工程验收资料应做好收集整理。应掌握主动权，不应对施工方有惰性依赖。

　　4、搞好办公室卫生。