2015年，我主要从事山水蓝天项目和深拓科技园项目的监理工作，深拓科技园已顺利通过验收并使用，山水蓝天项目则一直处于半停工状态，我部工作的开展，明显地感到力不从心，管理似乎无从下手，但公司对我们边缘群体坚持帮带，使得我部人员兢兢业业较为圆满地完成了年度任务，过程酸涩，也许只有经历了才能有所感悟。

　　要成长、成熟、成才、必须要有坚定前行的动力

　　2015年开业之际，我到山水蓝天项目开展工作衔接，业主方执行董事刘蕾明确地告诉我，今年的工作重点是卖房以及一些扫尾工作的开展,这实际上就是告诉了我今年工作的无奈。在行业主管部门为规范市场行为，加强和落实责任人方面，明确要求总监对所监项目签订质量、安全责任制承诺书，强调责任人的到岗履职情况。在大环境日益规范的形势下，整个建筑市场处在疲惫状态，项目资金不到位，转包、挂靠现象严重，再加上进度监督不严，给我部工作的监管带来了挑战与压力。而公司把我方派驻工地一方面希望我们把监理工作开展得有形有色，不给公司抹黑;另一方面又要求我们必须坚守工地协调和处理好各方面的关系。这一次我真正体会到了没事做的忧郁，但是我知道我们得体谅公司的经营之难，将心比心。无论这次的监理任务多难，但公司依旧对我们不抛弃，不放弃。我们要做的就是严于律己、实事求是、遵守纪律不自欺，诚信负责。在工作程序上，强调程序控制、过程控制及系统控制，做到和业主方统一思想、统一步调，相互支撑，使管理基本上做到了管得在理，管得有理。一年来我部在工地处于半停工状态下仍得到了业主方总经理的认可，这是对我们工作的最大肯定。

　　求真务实带队伍

　　人不能有傲气，但必须有傲骨。监理人要得到应有的尊严，除与本身的素养密切相关外，还得有一个称职的领队。作为总监，我充分认识到了这一点，并把它提升到了一个高度，也就是：团队就像一只手，只有把拳头握紧，冲出去才有力量，因此，在以下方面我做出了努力：

　　1、加强务虚层面的沟通，注重务实能力的培养。要求我部人员认同业主方的管理理念，求同存异，辨别业主要求，提供差异性服务，创造出业主还没有想到的服务，将无形服务变为有形效益，使业主方认同我们所从事的事业。我们的付出是得到认可，他们的酬劳是得到效益。

　　2、不是被动地工作，而是积极主动地工作，形成良好的工作作风及氛围，避免今天不努力工作明天努力找工作的现象出现，以公司的利益为重，放弃个人得失，充分强调团队协作，取长补短。

　　3、敢于压担子，下放权力，不问过程，注重结果，以充分的自主权力加强其责任心，促其快速成长，为精细化、规范化、专业化管理打下基础。

　　4、适时对监理项目部员工进行教育和培训，把施工、监理要素、工艺参数数据化，抽象工作具体化，用具体数据说话，增强说服力，工作落到实处，真正做到有理、有据、有节、有度，改变华而不实的工作作风，真正做到工作细心、公司放心、业主称心、自己安心。

　　5、分工协作，责任明确，做好本职工作和分内事，心态平和，不以物喜，不以己悲，猝然临之而不惊,无故加之而不怒，以心换心，设身处地，对自己负责，对自己所从事的事业负责，保持良好的职业操守，身体力行，以眼勤、手勤、腿勤、嘴勤为基础，防微杜渐，把质量问题及质量事故消灭在萌芽状态，彰显其专业人做专业事的本质。

　　矢志不渝，奋发图强

　　只有专业，才能敬业，只有敬业，才能卓越，虚心使人进步，学习使人提高。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”

　　人齐心，泰山移

　　不推不卸，敢于担当责任。一直以来，我的管理理念是，监理员在学习和工作中有过失，专监有责任，专监工作有过失，总监有责任，监理部工作有过失，主要是总监的责任，不必曲意去指责别人。

　　2015年已经将过去，我自觉已尽力，但我知道，离公司的要求还有距离，只有在猴年更加努力，在公司这条船上奋力扬浆，乘风破浪，迎接新的挑战，才能得到更多的收获!