对刘永忠总监的采访是在刘永忠总监来公司办事准备离开时被我“拦截”后进行的，本打算与刘总约下午的时间采访，但由于刘总一天都要开会只得临时决定跟着他一起去工地抽空采访。

　　待刘总开完上午会已到中午，驱车赶往六都国际综合大楼监理部。吃完中饭，就开始了我们简短的采访，从采访中得知，刘总现在兼任三个工地的总监，下午还要去第三个工地-万博汇开会。只是一次恰逢的采访，却体会到了刘总如此忙碌的工作，我想在三个工地的辗转大概就是刘总平时大部分的生活吧。而兼顾三个工地，保证每个工地都能顺利开展工作是对刘永忠总监的考验。

　　听刘总介绍，来天鉴工作是偶然也是必然。在来天鉴前，刘总一直在一家大型的国有企业负责工程管理、预决算的工作。2007年，由于体制改革决定从原在企业走出来加入天鉴，其实刘总与天鉴的缘分早从2001年就开始了，在国有企业工作时，由于我公司承接了他原单位的业务所以认识了孔董事长和陈燚总监，由于对我公司的了解、对孔董事长的信任和对专业的不放弃，使得刘总在离开国有企业后毅然决然地选择了湖南天鉴。

　　初来天鉴，从专业监理工程师做起，半年后做项目总监，继而在娄底的一个烟草专卖局做了差不多一年的前期工作，刘总把进入天鉴的前两年称为锻炼过程。以前作为甲方，工作不像现在这般复杂、流程不像现在这般繁琐、交际面也不像现在这般广泛，所以还有很多要学、要做、要磨砺，将前两年称为是锻炼过程，我觉得是刘总对工作的态度。正是有了这两年的积累，有敢于重新接受新知识、新环境的勇气，才让刘总有了现在的成绩。

　　初次听闻“刘永忠”这个名字是和“运达”联系在一起的，长沙运达国际新城新建项目建安工程，位于长沙大道与沙湾路交汇处西北角，总建筑面积约500000平方米，其中地上部分建筑面积约380000平方米，地下部分建筑面积约120000平方米，建筑总投资约10亿元。

　　作为项目总监，谈及监理经验，刘永忠总监总结了四点：一、加强专业学习，提高专业水平。熟记各项规范、要求，尤其是新工艺和新规范的学习，一遇到问题就要加强学习，但学习不是盲目地学习，得有针对性、有目的性地学习。二、对项目监理部员工要求严格，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职的监理人员及时进行撤换。组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件以及我公司编制的各项技术工作及管理工作规定。要求监理部员工有认真的工作态度，不能迟到早退，勤下工地，提前看图纸及施工方案，做到巡视有针对性。三、平时多交流，虚心接受各方的建议，摆正心态，与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。四、坚持原则，如甲方有不合规范的，要及时多方面了解、沟通，委婉、善意地提出自己的见解，确保工程顺利地完成。

　　针对社会上经常出现的项目安全问题，刘永忠总监对施工现场安全文明管理提出了自己的见解。刘永忠总监说甲方注重的是项目的进度和成本，而作为监理方的我们先注重的是安全，然后是质量，最后才是进度，所以在项目上总会出现不和谐的时候，而这个时候就需要我们监理部坚定立场、坚守原则。刘永忠总监说做到现场安全文明，坚持做到以下四点就够了。一、熟悉专业知识和规范，必要时候拿出专业“武器”保证项目安全;二、多巡视工地，如发现问题，立马要求施工方停止施工，决不能因赶进度而引发安全问题;三、如有冲突，首先确保安全质量;四、坚持底线、坚持原则。

　　问及刘总所监理的项目有没有因为我公司监理部坚持原则而最终阻止了安全事故发生的情况，刘总说运达就是一个例子。运达商业区综合楼中部裙楼五楼宴会厅是一个同时能容纳1000人就餐的多功能宴会厅，宽度30m，长60m，层高为9.6m，屋面采用了跨度为30m的钢结构箱形桁架，每榀桁架重达80吨。桁架在制作时，按深化设计分成多个节点，制作完成后需在现场就位拼装，其中有些桁架的安装节点重量超过10吨，根据施工方的吊装方案，需在5层楼面搭设高度为8m、跨度为30m、宽50m的满堂支撑架，并在4层和3层在顺桁架的方向搭设宽为3m的满堂支撑架。施工方在满堂脚手架搭设完毕后，我公司监理部根据经审批的方案对其进行检查，发现存在不少问题：①水平剪刀撑和竖向剪刀撑未按方案要求搭设;②扣件紧固力未达到方案规定的50N.m的要求。我部当即要求施工方立即整改，而施工方为赶进度，在未进行整改的情况下，于第二天上午10:00举行桁架开吊仪式，同时邀请业主方和我公司监理部出席仪式。在这种情况下，我公司监理部拒绝出席，同时要求施工方取消开工仪式，并将相关情况向业主方汇报。在我们的强烈要求下，施工方取消了开工仪式，并按我公司监理部的要求进行了全面的整改和加固，并经我部验收合格，确保了桁架吊装的安全。

　　从国有企业走出来的刘永忠总监却发现自己在湖南天鉴更有奔头、更有动力，刘总说从进公司开始就把自己的前途与公司的前途捆绑在一起了，“公司各项管理制度健全、高层领导人平易近人”是刘永忠总监对天鉴的评价。谈及对公司的建议时，刘永忠总监是第一个大胆地说出自己的想法的，刘永忠总监说，“其实监理是个弱势群体，有些工作其实是有所欠缺的，或许公司应该把更多的目光投向项目上的监理部。第一，现有的办公设施还不齐全，现在基本上每个工地都只有资料员有一台电脑，而其他人需要电脑就只能自备。随着社会的发展，现在的图纸都是电子版的，这必然给我们的工作造成了一定的困难，我希望公司在办公设施方面能够引起重视。第二，我觉得作为一个监理部必须要具备必要的检测工具，我们公司的检测工具太少，公司应该在这方面给予投资，这样也有利于我们工作的开展。第三，我觉得我们可以统一工作制服，这关系到公司形象，尤其是有领导来项目考察时，如有统一服装这无疑会给我们监理部加分，有助于树立良好的企业形象。”虽说是对公司的建议，但刘总始终站在公司的立场上考虑问题，希望公司以更完美的形象展现在整个建筑行业中。

　　由于时间紧，与刘永忠总监的交谈匆匆结束，来不及详谈他的日常，但又似乎感觉到工作就是他的日常生活。专业性强、要求严格、条理清楚就是刘永忠总监的标签，而这些却又是一名优秀总监必备的条件，是“湖南天鉴”这个平台培养了一批又一批优秀的总监，又正是这一批又一批的优秀总监将天鉴这个平台打造得越来越好!