2016年，人民币对外升值，国内原材料和人工成本达历史新高，资源能耗高、生产效率低下的传统建筑行业已经感受到建筑工业化的冲击，建筑业转型升级已成必然之势。在如此艰难的大环境下，公司也度过了不平凡的一年，长路漫漫踽踽前行不忘初心，回首过去，我司的监理工作一路以来犹如鲜花伴随着荆棘，机遇伴随着挑战，遇到了许多困难和冲击，但我司的监理工作仍保持稳步前进，拓宽发展的良好局面。

　　一、房建市政多种监理业务并举，探索发展新方向

　　2016年公司所监项目顺天国际金融中心获得了鲁班奖工程的大红证书，在庆祝湖南省监理协会成立二十周年系列活动中，总监理工程师刘永忠以他十五年来的辛勤工作获得湖南省风采监理工程师荣誉称号。在此让我们一起为取得的这些成就点一个大大的赞。

　　在过去的这一年，业内很多中小监理企业纷纷关门的情况下，我司依旧保持着稳步上升，秉着房建监理为主导，拓展市政道路监理领域，多项业务并举，兼顾探索新方向的发展原则，我司的监理业绩有增无减。

　　2016年度监理办公室参加了70多个项目的投标，中标项目11个，中标率为15.7%，涵盖房建，市政，道路，厂房，土地整改，地下管廊，矿山等多项工程。为适应投标新形势的发展，开拓进行了电子标书的投标工作，共进行电子投标16次，提高了公司监理业务技术程度，实现了向多元化发展的阶段性目标。

　　截至年底，在监项目33个，同时还有数个项目正处于前期程序，亟待进场。外部条件虽然艰苦，但是进展还不错，这些都是大家共同克服困难的成果，让我们新的一年再接再励，更创辉煌。

　　二、代建业务不断崛起，前景大好

　　2016年，公司放宽眼界，拓展经营空间，从房地产到基础设施建设的转型，从监理到代建、总承包的转型，不断探索企业转型方向。在发展监理主业的同时继续积极的拓展代建业务。

　　鼓励公司拥有多年丰富监理经验的优秀总监优秀员工努力革新，不断进取，走入代建队伍，2016年度我司新增入库项目经理10人，现湖南省政府投资代建项目库共有73位项目经理。我司的代建队伍不断壮大。

　　同时，监理办公室配合代建项目部完成了发改委代建模块化管理规范课题的研究，参与了湖南省发改委代建规范性文件的编制，组织了我司优秀总监参加湖南省政府投资项目代建管理业务培训班的学习，提高了总监的代建业务水平。

　　2016年，我司中标2个代建项目，目前在建的有生物机电、湘雅未名三福谷，中南林实训楼，生物机电公寓楼4个项目，各代建部人员在学习中工作，在工作中学习，巩固知识，汲取经验，学习气氛浓厚，代建项目部成员干劲十足，代建工作按照进度控制和投资控制要求顺利进行，4个代建部在建设单位年终考评中都得到了“优秀”的评价，省发改委也多次在代建项目检查中对我司的代建工作予以肯定。

　　代建业务各方面都呈现出良好的发展前景，我们要抓住这个机遇，继续努力，让我司代建业务更上一层楼。

　　三、业务基本建设越来越完善

　　1、细化完善代建大纲

　　我司是湖南省最早开展代建业务的单位之一，但实际上时间不算很久，对代建大纲的完善也远不如房建大纲，俗话说的好，“工欲善其事必先利其器”，故今年监理办公室的重要工作之一就是不断完善代建大纲，参照发改委标准文件要求，结合相关资料，对我司代建大纲从项目前期管理、投资控制，进度控制，招标管理等多方面重新进行细化和完善，对每个方面都结合现场经验进行仔细的推敲，还多次请教代建负责人，在办公室成员共同的努力下，历时数月，完成终稿。为今后代建投标打下了坚实的基础。

　　2、整合完善市政大纲及各类市政细则

　　以前我司的主要监理业务板块是在房建市场，在市政道路这块相对薄弱，大纲和各类细则方面都还有许多不足之处，今年，监理办公室结合有关兄弟单位的市政道路资料对我司的市政大纲、市政道路安全制度、市政道路工程安全监理细则、市政道路监理细则、市政道路施工监理细则重新进行了组合整编，进一步详实了对道路细部的各类监理方法和措施，突出了市政大纲的重点，使评标打分点一目了然。同时以安全监督管理为核心，重点对市政道路安全监理方面作出了明确的规定和要求，为公司进行市政道路监理提供了制度保障，为进行市政项目监理投标做好了充分的业务准备。

　　3、归类整理公司近18年来项目业绩

　　以往公司完成的项目业绩仅仅是简单的项目归档和汇总，并没有分门别类的进行整理，今年监理办公室按照要求对公司从1999年到2016年所有项目业绩进行分类汇总整理，将公司业绩分为：A.高层住宅B.中高、多、低层住宅小区、C.企事业办公楼、综合楼、D.高级别墅、E工业厂房、F学校建筑及配套设置、M市政、基坑支护、N.经济适用房及职工住宅八大类。从项目概况，人员，参建单位这三个方面对每个项目业绩关键要素进行填写，其中对于年代久远资料缺失或不全的项目，整理起来需要多方求证核实，难度较高，故而耗时较长。虽然整理难度较大，但是在监理办公室成员齐心协力下，项目业绩汇总整理工作现已得到顺利完成，给公司的百年伟业留下了宝贵的历史档案。

　　四、加强企业文化建设，培养员工终身学习意识

　　人才是企业的生命力，为了促进我司更好更快的转型，改变从业人员单一的知识结构性，培养监理部员工终身学习意识不可忽视。监理部积极响应公司的号召，积极配合全体总监、总代、专监、监理员的学习条件，充分发挥了公司网站、QQ群微信群、手机短信等传播媒体的优势，召集员工进行各项培训，包括湖南省水利工程电子招标投标培训，代建知识培训，BIM技术学习和专业技术知识培训等，定期进行监理业务知识更新教育，如学习湖南省建筑施工监理质量安全工作标准化实施细则以及湖南省政府投资项目代建单位监管评价办法等有关文件和通知等。

　　每月定期召开总监例会，对20多份上级及公司有关文件进行了传达、辅助指导，对主管部门的文件精神进行学习和发扬，对施工安全质量监督管理工作导则，进行了持续广泛的宣传。营造了浓厚的学习氛围，让监理人员培养终身学习意识，不断的汲取新知识，不断的成长。使现场监理工作有章可循，有理可据。

　　鼓励监理部成员积极参加天鉴专刊的投稿，截至年底共有30个监理部，共计66人投稿。投稿篇数共计89篇，占总投稿篇数的50%，其中上报58篇。占上报数的48.3%。相比上年度明显有所提升，希望监理部各位明年踊跃参加，积极投稿，将自己在工作中的所思所感所想付诸于文字，以供大家一起探索学习。

　　五、年终考评整体情况较好，年终总结书写突出

　　年终考评方面，公司共收到29个建设单位对监理部的评价，其中“优秀”19个，“良”10个。收到甲方对监理人员的年终考评意见中“优秀”占44.1%，“良好”占40.5%，“称职”占15.3%。公司年终考核总分达满分的共19位，占总人数的16.5%。总体来说，所有项目的监理人员表现较好，希望各位同志明年不要懈怠，继续努力。

　　六、工地巡视情况良好

　　总工办巡视组对所监项目，共进行了53次现场检查，对6个监理部进行了复查，根据检查，对某些监理部巡视中发现的问题：如重大安全问题，资料台账不全，监理日志不符合要求等情况当场提出了批评，并要求及时进行整改。受检监理部根据问题均进行了整改，保证了公司制度严格执行。还有一点要提出，今年各项目的资料归档情况不是很好，请已竣工的监理项目部年后抓紧时间进行。

　　七、稳定公司人才队伍，加强人才队伍建设

　　2016年，响应公司加强人才队伍建设的号召，监理办公室协助公司于5月份和9月份以：为公司引进高素质人才，加强公司人才队伍建设为目的，先后参加2016年高校应届生专场招聘会和2016年湖南省建筑行业大型专场招聘会。协助分公司和公司其他部门展开业务资料整理工作182次。加强了与分公司之间的交流与合作，促进了与分公司之间的人才共享。

　　为了增强团队凝聚力，建设和谐人才队伍，6月份在公司的组织下，公司优秀员工和监理部老员工共赴泰国旅游，让许多同志第一次走出了国门。不仅使新老同志之间的关系更加融洽，也加强了监理现场人员和办公室人员的联系，更在活动过程中弘扬了我司的企业文化，促进了公司团队的和谐发展。

　　2016年是建筑业的寒冬之年，又是建筑业改革，涅槃重生的一年，回望过去的这一年，监理工作之路伴随着鲜花和荆棘，既有困难也有成长，在新的一年里，让我们不忘初心，继续前行，让我们以科学谋划发展，全力以赴做好来年的每项工作，促进我司监理业务稳步提升。新的一年里，让我们在董事长的领导下，谋发展，促和谐，与时俱进，开拓创新，为建设我们公司繁荣美好的明天而努力奋斗!