本于2010年进入天鉴工程项目管理有限公司，至今月7年，在这7年的监理生涯中，我觉得要想做好一名合格的监理工程师会除了苦练内功，强大己身外，还要树立强烈的工作事业心及责任感：工程监理是管理是对工程项目的管理行业，对工程的管理就必须对工程的质量、安全生产负责。工程质量的好坏，工程生产是否能正常进行不出安全事故，要监理工程师才会充分认识到工程质量的重要性，才会对每一次签字，做到心中有数，才不会敷衍盲从。 只有充分认识到监理工作责任性重大，这样工作才会有压力，才会有动力，才能更主动掌握工程的关键控制点，做到工作有目标。我还体会到在工作中只有工作责任心是不行的，还需具备良好的个人素质。个人素质主要体现在：（1）有较强的专业技术能力和较广泛的理论知识；(2)有丰富的工程实践经验；(3)有充沛的精力和健康的体魄；(4)有良好的职业道德；(5)有公正的心态，时时注意到为公司负责任也是为自己负责任。
       在工作中监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，表面上是平等的主体关系，但实际上是监督与被监督、管理与被管理之间的关系。作为监理工程师必须清楚地认识到，自身不是施工的组织者，而是施工的管理者，不得为所监理工程指定施工方法。对关键部位，施工难度大的部位，应要求施工单位编制相应的施工方案，经审查合格后，方可进行施工。在工作过程中，要讲原则，不讲原则，就不能搞好工作。但在讲原则的同时，切不可死搬教条，必须做到以理服人，以事实和数据讲话。在监理过程中，必须很好利用组织措施，问题出在哪个部位，先找相关的直接负责人，如直接负责人能解决的问题，必须在此消化，切不可搬弄是非，如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待，甚至听之任之，就必须直接找其上级领导。施工单位能进来施工，必定和建设单位有相当特殊的关系，在人际关系上监理工程师永远是弱者。总之，在工作中，要学会尊重别人，不尊重别人，就等于不尊重自己。要懂得：关系搞僵，不利于监理工作的开展。但是必须把好原则，否则监理工作将会失去方向。
        处理好与业主之间的关系监理服务是一种高智能的服务，是监理工程师利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。工程建设中错误往往与工程技术人员的实践经验不足有关。实践经验不足，往往影响监理工作质量，小则影响个人，大则影响公司，甚至影响整个监理行业。因此作为一名合格的监理工程师积累丰富的实践经验是很有必要的。目前，监理人员的位置，在常人的心目中，只能是一个普通的技术人员，不能成为人们心目中真正的“知识分子”，这同部份监理工程师没有丰富的理论知识有很大的关系。因此我作为监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标。只有这样在监理工作中才会得到业主的认可。
       监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等，正如许多监理老前辈所浇捣的那样做好监理工程师必须掌握监理工作的整个流程，最好的总监也是一个最好的资料员。这也正是我努力的方向。