代建工作是一项系统而复杂的工作，它牵涉面广，专业性强，涉及领域较多，对代建公司及个人的要求很高，对于咨询行业的各个领域均有涉及。应对代建立项、前期报规报建、合同管理、造价控制、设计管理、施工管理、后期服务、财务工作等全过程有一个清醒的认识，同时代建人员应具备扎实的专业知识。我公司通过几年来发展代建业务，深有感触。提出在代建实施过程中遇到的一些问题，同时提出几点建议，仅供参考：
一、目前代建工作遇到的实际问题
1、在整个工程项目的实施过程中，感觉代建单位处于一个相对弱势的地位，如前期报建过程中，代建单位的身份很难被政府职能部门认可。因此，在各职能部门开展报建工作时，只能违心的说自己是建设方，地位比较尴尬。
2、代建单位是受业主单位的委托，在业主单位授权范围内从事项目建设工程中的管理工作。但业主单位的部分职能部门不能完全配合代建单位的工作，甚至存在抵触情绪，看重自身的权力且责任又不明确，存在什么都想管而实际上什么都不管，‘蜻蜓点水，一晃而过’，乱加评论的现象。对代建单位工作开展过多地加以干涉，且业主单位的每个职能部门都可对代建单位横向管理，而在代建程序管理中，代建单位与业主各职能部门应是竖向管理的关系。
3、业主单位职能部门设置过多，任何一项内部报批流程均需层层把关，且环环相扣、缺一不可。一个审批流程完成少则一周，多则半个月，严重制约了报建进程，延长了代建周期，最后‘板子’还要打在代建单位的身上。
4、代建制现处于发展趋势，需大量水平高、专业性强的人才参与，而实际上不论从施工、监理、设计、咨询单位哪一方所具备的专业知识都不能满足代建工作的需要，所以相关代建工作的专业性培训显得尤为重要。

二.对目前代建工作的建议
1、明确各方责权利的重要性
代建工作是个新生事物，在建设过程中，许多业主单位都不理解代建单位在项目中具体起何作用，承担哪些责任，行使哪些权利，尤其在部分业主单位不清楚相关政策、制度的背景下，需要相关法规明确，需要相关合同条款规范，需要政府相关职能部门牵头做好引导工作，以利各方执行，而各方的责权利也必须以合同的形式加以确认。
2、代建工作介入越早越好
因为代建管理是一个系统工程，它必须对代建项目有一个全盘的规划，所以建议代建工作介入越早越好，一旦各级发改委部门明确立项和要求实行代建制后，即可要求代建单位全盘接手，在充分了解业主(使用单位)对代建项目的使用功能、投资、质量、工期的明确要求之后，代建单位就要统筹安排一切后续工作，做好时间进度表，成立代建项目部，配备各方面的专业人员。故代建工作介入越早有利于项目的整体推进，有利于各项资源的合理利用，有利于资金计划的合理使用，有利于政府及业主单位对项目最直接的了解和监管把控。
3、代建工作应组建强有力的工作班子
因为代建管理专业性较强，且牵涉面广，这就需要有一个很专业、很敬业的管理团队，分工明确，各负其责，各司其职，在代建项目负责人的统一领导下，有条不紊的开展各项工作。该团队中，必须有非常明确的职责分工，如现场管理负责人、招投标负责人、设计负责人、造价专业负责人、施工管理负责人、资料管理负责人等，而代建项目负责人要求更高，要尽量由综合专业知识水平较高，有较强沟通协调能力的人员担任。
4、代建工作在政策上应给予支持和帮助
因为代建工作是一个新生事物，在实施过程中难免会遇到很多困难，甚至走弯路、犯错误，这就需要政府在相关政策上予以适当支持和照顾，要鼓励代建单位和个人吸取经验教训，总结好代建工作方法，让代建工作在正常的轨道上平稳有序的进行。
5、应给予代建单位充分的职权，并承担必要的责任
政府应在代建项目实施前，以法规式文件的形式明确代建单位在项目中的主导地位及主要责任，明确代建单位与业主单位之间的各项工作的协调配合关系，以利于代建单位在项目实施过程中行使开展工作的权利。