我国自2001年加入WTO以来，国际国内市场进一步接轨。市场经济形势在世界经济体系中发展迅猛，工程建设市场变化深刻，工程建设管理体制和建设模式也不断面临各种挑战。
       为切实履行全过程咨询服务、以设计或施工为龙头的总承包的文件实施，结合目前我司存在代建总监知识面较窄，无法在工作中统筹全局，以至于造成工作被动、滞后的问题。为解决此类情况，公司特此决定通过对人员进行岗位轮换制度，使员工熟悉、掌握各项工作技能和业务流程，培养具有全面独立工作能力的项目经理或管理人员，提高我司综合管理水平。
        轮岗人员要求具体如下：
        1、具有本科及以上学历。
        2、具有中级职称及以上证书。
        3、近3年中至少有一年被评为先进人员、优秀人员。
       此次轮岗制度将拟定每年选定2—3位综合能力较强的员工至监理、招标、造价各部门进行轮岗学习，为公司的管理层储备人才。在此期间通过对轮岗人员的观察、了解其自身接受能力范围，根据实际情况确定学习时间，初步定为两年，每年择优选出1—2位的项目负责人。
        人员储备是一个公司得以持续发展的后续能量，我司进行轮岗制度是对于自身工程建设和管理日益走向专业化的充分认识。轮岗制度将提高管理人员的综合素质，丰富管理人员的工作经验和知识，增长阅历与才干，有利于我司建设一支"流水不腐，户枢不蠹"、高效的管理人员队伍。