进入2017年以来，张家界监理分公司公司在天鉴总公司的正确领导下，在相关科室的全力支持配合下，认真贯彻落实总公司各项工作会议精神, 紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，张家界监理分公司在2017年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了基础。
在2017年的工作中，张家界监理分公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。2017年全年共举办系列培训6次，提高了我司管理人员的综合素质和工作能力。
在2018年中，我们将持续加大市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。此外，我们还将加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的追求，我们会根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。在人才培训方面，会加大培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。
2017年，张家界监理分公司在总公司的领导下，取得了一定的成绩，但是也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨，张家界监理分公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使分公司在市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以用于今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。