-摘 要：工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。
关键词：合同管理;工程变更;施工组织设计;索赔
在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是在确保工程质量的前提下，合理降低工程各个阶段的成本是每个建设单位都很关注的问题。
一、加强对建筑工程设计中造价管理
我国建筑工程造价构成中占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段，选择合理的设计方案,应用现代科技成果，是可以实现降低工程造价取得经济效果的目的。
1、合理选择结构形式
目前建筑结构主要有砖混结构、框架结构、装配式大板、大模板结构、框剪结构、剪力墙结构、排架结构、钢结构门式刚架、高层筒体结构等等。根据现行GB5000122001建筑抗震设计规范和设计经验,一般多层住宅、中小学校采用砖混结构,底层商业上部住宅采用底框结构,高度30m以下的商场、写字楼、旅馆采用框架结构,30m～60m的高层建筑采用框架剪力墙结构,60m～80m采用剪力墙结构,超过80m采用筒体结构。
2、 地基处理方案的选择
目前,建筑物逐步走向多层、高层、甚至超高层。对地基的要求越来越高，天然地基已无法满足工程需要,地基处理方案也越来越多。就桩基而言就有多种，如现浇钢筋混凝土灌注桩、预制钢筋混凝土桩、双灰桩、碎石桩、高压喷射水泥桩、粉喷水泥桩、粉喷石灰桩等，各方案造价往往有较大差距，选择经济好的方案能大大降低造价。
3、 钢筋种类的选择
目前市场上钢筋种类很多，大多数设计人员一般把设计的重点放在配筋计算上,忽视了钢筋种类的选择。在满足结构设计的前提下,选择造价低的钢筋方案,可以达到降低工程造价的目的。按山东省现行材料价格信息Ⅰ级钢筋4800元/t,Ⅱ级钢筋4850元/t,价格基本相等,显然,使用Ⅱ级钢筋要经济得多。新Ⅲ级钢筋、冷轧扭钢筋是近年来推广使用的新型钢筋。新Ⅲ级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋,比普通Ⅱ级钢强度提高20%(HRB400级钢筋强度设计值360N/mm2,HRB335级钢筋强度设计值300N/mm2),而每吨价格增加却不超过10%。选用HRB400级钢筋(新Ⅲ级钢筋),不仅可以节省用钢量,同时可增加建筑物安全储备和混凝土结构强度,对高层和重要建筑作用尤为显著。
4 经济跨度与合理板厚
如混凝土排架结构跨度一般不超过30m,钢结构门式刚架一般不超过36m,通过工程实践发现钢结构门式刚架经济跨度为24m,混凝土框架结构经济跨度6m～8m,挑梁根部高度为悬挑跨度的1/6左右,而悬挑板经济厚度为悬挑长度的1/12左右。现浇板厚度为板跨的1/30～1/40较为经济。由于现今钢筋价格猛涨,混凝土价格相对较低,现浇板取合理厚度,通过微小增加板厚,钢筋节省较为明显,从而降低工程造价。
5 框架结构非承重墙体的合理选择
在目前高层建筑中非承重墙对工程造价有着较大的影响。传统的做法是黏土空心砖,自重大,保温性能也差。现在有许多轻质、隔音、隔热且价格较经济的新型建材可供选用。如加气混凝土、混凝土空心砌块、水泥玻璃纤维板、石膏条板、膨胀珍珠岩空心条板、SB板等。
6 控制层高
在满足建筑功能的前提下,适当降低层高,会使工程造价降低。有资料表明:层高每下降10cm,工程造价降低1%左右,墙体材料可节约10%左右。
二、优化施工组织设计1、充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，使方案更科学。2、遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。3、力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。4、施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
三、工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发生的费用)后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。第三，按工程进度计划采购材料。以保证正常的施工进度为原则，材料供应不能大量积压，必须按施工进度计划采购材料。2、合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
四、加强合同管理1、施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。2、在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。3、施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。
