金桥国际商贸城位于普瑞大道西段，规划总面积1500万平方米，总投资近600亿元，项目规模大，相当于10个南湖，是一个集大型专业广场、金融后援服务中心、湘商总部基地、湖南省电子商务基地为一体的中南地区最大的商贸物流基地。我公司受建设方湖南百家汇投资有限公司的委托进行一期道路工程的监理工作，项目工期紧且场地较复杂，建设方的工程部均为专业团队，我们的监理工作感到到了很大的压力。项目一期道路工程分为金山路、金河路及红家坡路及相关的附属工程，及两个地下电瓶车通道。土方调度总量约150万方，建设方明确了不从外部调一粒土，场内好土均不能浪费的要求，也给我们监理的技术层面提出了更高的要求。如何使工程优质高速的完成，如何使业主认为我们的服务超出了他们的预想，如何使监理工作的“三控二管一协调”真正落到实处成了监理部每天要考虑的核心问题，我在工作的过程中的体会与心得有如下几点：①、进场之前首先召开了土方调配专题会议，明确各施工单位须按合同附件严格执行，并服从监理及建设方的统一协调，绝不允许超范围、超数量调土，并要求各施工单位自行编制本范围的土方调配具体方案。各施工方充分了解了场地实情，根据具体方案对自己的取土区有了清醒的认识。此项土方调配在后来的过程监理中又多次反复的调整优化，达到了各方均满意的效果，得到了建设方的高度评价。

　　②、进场后我部汇同工程部迅速安排土方试验单位对场内近10个取土区的土样进行了严格的土质试验，对场内合格土与不合格土的取土场有了更直观、更科学的判断，施工方也清楚知道了哪种土可用于道路填筑，哪种土只能作为场地平整土方，对道路质量奠定了科学有效的基础，施工完后未浪费一粒好土，也得到了各方的高度认可。

　　③、由于建设方要求在道路修筑的同时将道路两厢的回填土施工到位，同时将中、西、东三块地下室大模开挖出来，给施工组织工作带来了很大的难度。我部在进场后要求各施工单位编制了具体可行的施工组织方案，并汇同工程部认真仔细谨慎的审阅了该方案，提出了将近三十条修改意见，并在施工过程中严格督促执行。对各部分不同的标高、分界线、边线、中线、红线等进行了严格的控制。目前接近工程尾声，从整体形象来看，效果比较理想。

　　④、监理工作中的质量控制一直是我们的重点工作、核心内容，该项目既要进行道路工程的质量控制，也要按照地下通道的房建质量控制。麻雀虽小可肝胆俱全，我监理部严格按照公司要求执行相关的法律法规，结合施工图纸对现场质量控制的关键节点进行了严格把关。既对道路的压实、分层填筑、分层搭接、边坡稳定、土质判定进行了严格的监理，又对地下通道的原材料、隐蔽验收、工序搭接、混凝土浇筑质量、防水质量进行了严格的把关，双管齐下。目前来看，虽在质量方面有些小问题，但总的来说效果不错，也得到了建设方的积极认可。

　　⑤、我部积极为建设方出谋划策。在施工红家坡东段时，由于东段山体土均为机耕土，土质达不到质量要求，但从其他取土场调土成本又太高，并造成该部分道路填土陷入僵局。我部积极与建设方、设计方多次召开会议，提出了采用“包芯”处理方式，得到了与会方的认可。该项目工作为建设方节约成本近700万元，得到了建设方总经理、高级顾问及工程部的高度表扬。

　　总之，在金桥国际商贸城监理工作中，我得到了许多宝贵的经验体会，也学到了很多以前没接触过的道路工程监理的技术要求，收益非浅，使自己的管理水平和业务能力都有所提高。