首先我代表我项目监理部公布一个大好消息，我项目监理部(石门大汉新城项目监理部)在大汉集团对二十几个在建项目例行检查中荣获第一名。大汉集团高层领导对我部工作给予了高度评价，并发放5000元作为奖励。此次排名是甲方人员始料未及的，因为在此之前我部从未在例行检查中得过第一名。

　　下面细说我部日常监理工作。我部监理人员在刘总和覃总的领导下每天按时上下班及巡视检查施工现场，并针对具体部位及重大危险源分别做好日常巡视检查记录且第一时间发送至大汉新城微信信息交流平台，及时协调处理巡视检查中发现的问题。

　　我部严格按照公司下发的指导文件进行日常资料收集整理。现着重讲述监理规划、监理细则、监理月报、监理例会、监理通知单。

　　监理规划在公司签订监理合同及拿到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制，经总监理工程师签字并上报公司技术负责人审核后在工地召开第一次工地例会前报送至甲方。

　　我部针对新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程编制了监理实施细则。本工程中我部分别编制了住宅工程质量通病防治监理实施细则、升降机和人货电梯吊篮监理实施细则、塔吊监理实施细则、人工挖孔桩监理实施细则、安全监理实施细则、临时用电监理实施细则、钢筋工程监理实施细则、模板工程监理实施细则、砌体工程监理实施细则。

　　我部每月底由总监组织专业监理工程师编制监理月报，并及时报送至甲方。

　　我部每周三上午十点召开工地监理例会，甲方、施工单位相关人员参会。针对监理例会中提出的问题我部人员会及时跟踪协调处理到位。

　　在日常巡视检查中，我监理人员发现的质量、安全问题严格按照“四步走”程序进行(一是口头通知整改，二是下发监理通知单，三是总监签发工程暂停令，四是向政府职能机构报告)。我部工作得到了甲方的支持及施工单位的配合，工作开展顺利。

　　最后阐述本次检查中我部的最大亮点，那就是实测实量工作月报表。为了达到甲方的要求，我监理部全体人员共同努力近一个星期日夜加班才将此表格全部做好，数据统计上我监理部派出现场工程师全程监督施工单位测量员对每栋每层实测。此表格得到了大汉集团高层领导的认可，并拍照记录用以在项目上全面推广。

　　以上是我部监理人员工作的简述，此次成绩的取得离不开公司领导的大力支持。大汉集团实际性的奖励将激励我部人员更加努力工作，我们也将以实际行动向外界证明我们“天鉴人”的实力。

　　(作者：石门大汉新城项目监理部毛文佳)